在日前召开的2023年中国纺织人才大会上，河北凤展织带有限公司总经理温日学获得“2023年纺织行业人才建设贡献人物”和“2023年度新时代纺织英才”两项殊荣。多年来，温日学带领公司自主创新，开发新品，开拓市场，主打产品汽车安全带织带国内市场占有率达10%，服务多家知名汽车品牌。河北凤展织带有限公司被评为河北省专精特新中小企业。

  创新是中国纺织行业近年来高质量发展的核心，作为凤展织带的领航者，温日学非常重视研发创新，他积极申报专利和国家、省、市级科技成果奖，树立通过自主创新，创建核心技术自主知识产权的意识。凤展织带的专利授权总量逐年递增，发明专利占专利总数比例逐年增加。同时与科研院所、高等学校和重点主机厂实行产学研用的有效结合，由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟发展，合理配置资源，有效整合优势，增强研发和创新能力。

  温日学认识到品牌是企业的重要形象，他通过企业内部整合和全员培训，使品牌建设的内容渗透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节。通过各项品牌识别元素、直销活动、展会、网页、专业杂志、企业资料、大型推介活动、新闻发布等形式引进品牌的传播，使用户认知企业、认知品牌、认知产品，并积极慎重地申报国家和各级政府认可的、不以盈利为目的的评价和奖励项目，提高企业和企业品牌的知名度和公信力。

  在产品结构方面，河北凤展进一步丰富产品结构，大力开拓市场，形成高中低端军工、民用、车用、航空用等各系列产品。加强新产品研发工作，并不断增强产品设计和产品定制能力，努力生产出更多性价比更高的新产品。

  近年来，河北凤展根据客户要求生产出了一系列不同性能、花色的织带产品，满足各种使用场景的需求。针对不同需求，可以满足强度高、受力均匀、不导电、无触电危险、轻便、柔软、安全系数高、使用寿命长、对腐蚀有很好的抵抗力等性能要求。同时开发了带logo的个性化织带、低燃烧速度高氧指数织带、防菌抗病毒织带等特殊要求的织带项目，并赋予防水、抗静电、抗紫外线、发光、发热等创新点。广泛用于汽车行业、航空、航海、安全防护、高空作业、救护救援、户外运动、极限运动等各种场景的使用需求。

  在温日学的带领下，河北凤展多方面选用各种功能性材料（如涤纶、锦纶、芳纶、复合材料……）使成品织带满足各种性能要求。从组织体系、资金投入和人才开发等方面，加强企业研发机构建设，提高企业技术创新能力。公司研发机构成为企业发展战略和发展规划的研究中心，信息化的集成中心，市场调研和开拓中心，产学研联合中心，新产品、新技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心，知识产权创建和管理中心。不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发，而且进行前瞻性的研发，使企业有3～5 年的技术储备。

  绿色低碳目前已经成为社会共识，也是纺织行业倡导的现代化产业体系的目标之一。

  河北凤展以绿色领导工作小组为核心，进一步完善和深化绿色工厂建设工作。任命温日学为绿色工厂最高管理者，主要负责分派绿色工厂相关的职责和权限，确保相关资源的获得，实施绿色工厂的相关培训教育工作，推进完成绿色工厂的建设任务。

  温日学通过管理手段强化全公司绿色低碳意识，加强设备绿色低碳技术改造，合理调整运行方式，提高设备效率；积极进行节能减排，清洁生产：从源头削减能源用量。优化能源消费结构，使能源得到高效率、高质量的利用，同时促进公司循环经济的发展；做到合理有效地利用技术、人力和物质资源，规范、系统、积极地实现体系的自我执行和自我监督机制，并根据客观条件的变化及时对体系进行调整，保证环境和职业健康安全方针、目标和指标的实现，保持环境和职业健康安全管理体系的持续适宜性；采购部采购时进一步强化购买和使用对环境友好的产品和服务，支持环境、健康和安全方面的效率的实现，从源头促进绿色概念在工厂内部落地。

  河北凤展的绿色建设也得到了政府肯定，通过了河北省邢台市三星级绿色工厂评定、国际STANDARD 100 by OEKO –TEX生态纺织品认证。

  人才是现代企业发展的重要战略要素，优秀人才能够为企业创造新产品、新技术、新发展思路，为企业快速发展、建立突出竞争优势提供不竭动力。

  温日学通过三方面工作为企业激活人才资源，首先是在文化传承中培育人才，在实战磨砺中锤炼人才。他积极推进“精益求精、优质高效、持续改进”企业文化建设，通过各种渠道营造相互尊重，相互帮助，职工与企业共同成长的良好氛围。

  其次是打造人才培育机制，创新产教融合模式。公司通过待遇留人。凤展不断关注企业人才的福利待遇，不断适时提高职工的收入水平，改善企业职工的工作环境，不断完善薪酬制度，从加薪，奖金等方面鼓励职工。通过发展留人。公司推行岗前、岗位、专项培训、师带徒、交流轮岗等灵活多样、行之有效的培训方式，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技能比武等活动，使培训贴近员工，贴近实际，增强实效性。通过事业留人，为人才脱颖而出创造条件。公司综合对企业内外部的环境进行分析，把现有高素质人才进行统计汇总，当部分人员流失时，可以做到预留候补，提早做对高素质人才的储备，做好事先防范。此外，凤展内部还建立三大人才成长通道:技术人才成长通道、工人技师成长通道、管理人才成长通道。外部注重人才参与产学研深度融合，加强与高等院校、科研院所深入对接合作，不断的对企业高素质人才做储备。建立多路径晋升，不断为企业人才提供发展和锻炼的平台，开阔企业人才的视野。2023年10月，凤展安排相关员工参观德国杜塞尔多夫工业防护及职业健康展览会，并赴法国鲁贝国立高等纺织工程学院、欧洲纺织创新中心、德信制造有限公司等高校、知名企业和科研院所开展研学活动。

  第三是创新人才激励机制，打造共赢平台。公司建立以业绩和能力为导向的评价机制。健全有效的人才选用、考评、激励和约束机制，做到岗位能上能下，职务能升能降、优化人才成长环境，增强队伍活力。