三年过去了，当咱们回过头再来看这篇文章，TOP10的排名已发生了不小的改变，让人不由唏嘘。

  职业十强排名，肯定是职业的“哥德巴赫猜测”，坊间各种版别传言，根本不可信。

  其出售数据往往有三个版别：一个版别用于职业传达，依据宣扬目的和“仇视”企业成绩来灵敏编制；一个版别给税务机关，(此处省去九字)；第三个版别才是本相数据，只要老板、部分老板娘和财政负责人知道。

  大隐归于职业的“无党派”人士，不求于人，不谋其利，做个排名自然会力保公平客观，全然不惧皮鞋、鸡蛋和板砖。

  答：按出售额一刀切。尽管未必科学，但实属无奈。假如要从有形财物、非钱银性财物、质量、服务、恍然大悟等方针全面评价，估量得国家统计局出头了。

  东方雨虹历经了直销、工渠布局、零渠布局、房地产集采和合伙人五个开展阶段，现在已确认进入一个增加的“无人区”，能够阻挠它狂奔的要素不多了。

  假如不出意外（昨日的风闻会不会是意外呢？），2017年东方雨虹将完结百亿出售，其150亿元的十三五方针，有望在2019年提早完成，乃至超量。

  大隐还想提示一句，十几年前，李老板就有嬴政之志。职业已进入战国中后期，战国晚期还会远么？

  理由:不管从企业战略、安排文明、团队建造、资源整合、商场认识等哪一个方面看，职业追逐者都间隔东方雨虹至少有一个赤军长征的间隔。

  因为东方雨虹的存在，十年乃至更长时间内，第二集团其他企业只能跟在后边吃些扬尘，静静将开展方针定位在抢夺老二上。

  尽管很多人不知晓或者说不甚认可，宏源占有事实上的老二的方位，应该有四五年了。

  其本乡商场超高商场占有率背面，表现的是品牌的区域号召力和预付客户的耐久忠实。

  未来，跟着东方雨虹莱西基地、雨中情山东基地的先后投产，以及台头镇许多对手的如影随形，其大后方商场将迎来严峻考验。

  一是宏源布景的金橙宏源出资20亿元，战略增资恒大地产，占股0.7463%。这将保证其未来几年，取得来自恒大地产3-5个亿的成绩支撑。

  假如不出小概率事件，估计到十三五末，其出售规划或将来到35亿元左右规划。

  得益于卓宝第一次上市方案的折戟和本身的稳健，通过多年的辛苦跟从之后，总算在2016年尝到了“华南王”的味道。

  2016年末，还有人在质疑科顺公司美丽的财政数据和稳健的盈余才能背面，暴露出经营性活动的软肋。

  其年报显现，2016年经营活动发生的现金流量净额为1.14亿元（上年同期仅为1636.45万元），其净利润较上年同期增加60.37%，

  2017年2月21日，已于新三板挂牌的科顺公司向证监会报送了初次揭露发行股票的招股说明书。

  如不出意外，2017年末或2018年上半年，科顺公司将IPO登陆深交所，如愿成为防水职业第三家上市企业。

  除渭南、荆门两大生产基地和防水研制中心得以顺畅建造外，毫无疑问，也有助于科顺加足马力逾越宏源，

  他本可当作李卫国终身的对手而存在，惋惜上市折戟的冲击太大，开展机遇被耽误，人才和经销商丢失。

  建国伟业在河北望都的基地占地223亩，间隔雄安新区缺少100公里，其硬件条件让人吃惊。

  此外，建国伟业还具有河南新乡、安徽庐江和北京房山等三个基地，重庆基地在建，湖北基地筹建中。

  跟着2011年介入集采盛宴，2013年介入重点项目的直营，以及外域预付商场五年来的拓宽耕耘，建国伟业已成功构建持续开展的根本盘。

  但最近好像出镜率开端上升：2016年末高调承办北京防水协会年会，李勇也宣布了《当时经济形式下，针对中小企业开展的考虑》的主题讲演。

  转危为安，开展思想的固化，品牌包装的缺少，团队建造滞后，系统系统不完善，短时间内恐难得到有用改观。

  缺少中心竞赛力，人才匮乏，不擅品牌宣扬，基地布局滞后，是这家企业的短板，

  早在九十年代，禹王就将分子公司办事处开到了全国各地，培养了一大批具有禹王情节的防水人。

  詹福民与李卫国的恩怨，早就跟着岁月流逝与东方雨虹的独霸职业，已不太被人提及。

  这位干过小规划借款、办过炼油厂、开过矿山的新老板，尽管接手后似有过两三年的徘徊，但运营公司的测验，

  企业战略定位含糊，文明一致不力，以及中心办理层不稳定等问题，停留在当局者迷旁观者清的阶段。

  这是榜单中别的一个让人惊奇的姓名，有点像西北版的宏源，不折不扣的西北王。

  2017年1月16日，坐落江苏泰州的基地正式投产；2017年4月19日兰州新厂奠基，雨中情悄然完结了西安、

  依据大隐的大略了解和研讨，雨中情在战略思想、品牌推行、集采协作、团队建造等方面皆有必定的过人之处。

  其2017年的方针定在10亿元，估计到十三五末，其规划或将到达18亿元左右的规划。

  青出于蓝而胜于蓝，站在老牌自粘企业商场效果的基础上，从商业模式、竞赛战略、品牌包装，以及可视化办理等方面进一步提档进化，给职业带来一阵新鲜之风。

  差异化产品战略和上图战略，遭受职业大中小企业的团体“掏肛”后，应对不得力。

  公私分明，金雨伞比凯伦更有资历上创业板。但其在资本运作问题上的犹疑，自我打破上的限制，导致良机失去。